<![CDATA[Merrycat - Article]]> http://www.merrycat.com.cn/blog/ zh-cn PBlog2 v2.4 Merrycat http://www.merrycat.com.cn/blog/images/logos.gif http://www.merrycat.com.cn/blog/ Merrycat http://www.merrycat.com.cn/blog/article.asp?id=529 <![CDATA[人生游戏]]> woaibujian@163.com(Merrycat) Thu,04 Mar 2010 09:59:45 +0800 http://www.merrycat.com.cn/blog/default.asp?id=529 富二代四种模式：beginner, easy, normal, hard;
穷人只有一种模式：hard;
反正别运气太差，一进标题画面发现只有隐藏模式：ultimate，就念佛吧。]]> http://www.merrycat.com.cn/blog/article.asp?id=522 <![CDATA[谁是史上最伟大的征服者]]> woaibujian@163.com(Merrycat) Mon,18 Jan 2010 18:08:21 +0800 http://www.merrycat.com.cn/blog/default.asp?id=522 谁是史上最伟大的征服者]]> http://www.merrycat.com.cn/blog/article.asp?id=491 <![CDATA[IIS错误]]> woaibujian@163.com(Merrycat) Sun,29 Mar 2009 12:02:12 +0800 http://www.merrycat.com.cn/blog/default.asp?id=491
引用内容 引用内容
Failed to access IIS metabase.
Description: An unhandled exception occurred during the execution of the current web request. Please review the stack trace for more information about the error and where it originated in the code.


本来好使的页面不能打开了，提示以上的错误，上网查询，发现好像是IIS没有注册上的缘故，引起的原因大概是我安装寂静岭游戏时先装了MS FRAMEWORK，而后有装了IIS。具体解决办法：

原因：IIS没有注册

在CMD中进入目录C:\WINDOWS\Microsoft.NET\Framework\v2.0.50727，运行aspnet_regiis

1、aspnet_regiis -ga administrator（administrator为当前用户）

2、aspnet_regiis -i （注册IIS）

3、iisreset /noforce （重启IIS）

]]> http://www.merrycat.com.cn/blog/article.asp?id=481 <![CDATA[牛逼、装逼、SB的区别 [转帖]]]> woaibujian@163.com(Merrycat) Fri,20 Feb 2009 09:29:30 +0800 http://www.merrycat.com.cn/blog/default.asp?id=481
牛逼是少数，
装逼事普遍存在的，
SB到处都是。

牛逼的人只有一个女人，
装逼的人女人很多，
SB的人的女人的男人很多。

牛逼的人不在乎开车还是走路，
装逼的人出门必开宝马，
SB的人开吉利美人豹。

牛逼的人喝的是国宴特供，
装逼的人喝的是芝华士，
SB的人喝的是干红兑雪碧。

牛逼的人穿着板鞋去谈生意，
装逼的人穿者西服去音乐厅，
SB的人穿者盛装去麦当劳….

牛逼的人点烟别人给点，
装逼的人点烟用火柴，
SB的人点烟用zippo。

牛逼的人和国人只说中国白话，
装逼的人爱夹杂着文言文，
SB的人说话爱中英文夹杂。

牛逼的人写文章有自己的风格，
装逼的人写文章爱模仿旧式口语，
SB的人写文章像CCTV。

牛逼的人有自己的生活方式，
装逼的人模仿别人的生活方式，
SB的人模仿不好别人的生活方式。

牛逼的人就是在游泳池里撒尿都不动声色，
装逼的人想学牛逼的人在泳池里撒尿却因为上火尿出黄色液体。
SB的人直接在跳台上向泳池里撒尿。

牛逼的人需要相处一段时间才会觉得他牛逼，
装逼的人刚开始相处觉得很牛逼，时间长了才知道是装逼，
SB的人一开始就让人觉得很SB。

牛逼的人一般都自称SB，
装逼的人也自称SB，但生怕别人不知道自己牛逼而装作牛逼。
SB的人逢人就称自己牛逼。

牛逼的人最怕别人说自己牛逼，
装逼的人最怕别人说自己不牛逼，
SB的人最怕别人说自己SB。

牛逼的人知道自己牛逼，
装逼的人以为自己牛逼，
SB的人不知道自己SB。

有实力装逼是牛逼，
没有实力的装逼是SB。

在某种情况下，
SB可以进化成装逼，
装逼也可以退化成SB，
很多时候装逼和SB的界限是模糊的，
但牛逼永远是牛逼。
]]> http://www.merrycat.com.cn/blog/article.asp?id=464 <![CDATA[项目管理的艺术]]> woaibujian@163.com(Merrycat) Tue,09 Dec 2008 08:41:29 +0800 http://www.merrycat.com.cn/blog/default.asp?id=464
转载来源：译文库

项目管理理首要任务是管理项目（废话）。项目管理的隐含目标是还在于管理一系列特定的资源。这是通过和客户，项目团队和外部支持团队之间的协作来完成的。在这种情况下，我觉得这么讲比较合适，项目管理的首要功能在于管理人。很多经理人跟我说，“我应该管理我的项目，但是我却没有足够时间来我项目里面的人。”对于这种说法，我感到非常惊讶，因为只有项目里面的人才能实现项目的目标，如果你不管理他（她）们，你怎么能去指望你能管理好一个项目呢？

项目管理理涉及很多方面，包括客户管理，需求和范围管理，规划和进度安排，风险管理和人员管理。而你的人员管理能力对一个项目而言非常重要，是区别一个成功的领导者和不成功的领导者的重要能力。

本文将给你简单介绍一下一些有用的管理团队的技巧，并对如何带领团队达到目标提一些建议（哪些该做，哪些不该做。）

该做的：

设定目标：

1. 设定目标

你首先自己对项目要设定一个愿景和使命。确保在项目里面的每个人理解这些目标。非常重要的是，你要在项目过程中要不断去强调这些目标，并且经常回顾这些目标，看看这些目标随着项目进展是否还成立。

2. 定义角色

清晰的为项目中的人员定义他们不同的角色，不要为一些小群体制定任何秘密的议程或角色。为每个团队成员解释清楚他们的角色，即使对那些项目中打杂的或者帮忙的成员也一样。和项目成员讨论他的角色，确保你们达成共识。

管理期望值

1. 倾听

务必了解和重视团队中每个成员的期望。每个人都能使项目变得不同，对个人的关注使每个人都感到被重视和被需要，这能够增强大家的信心。这样做还能帮你了解大家的能力，使你在项目中能够因才施用。

2.定期评价和反馈

做一个员工绩效单记录他们一段时间内的绩效和改善状况，并定期开会对绩效和改善状况进行评估。当你能够给团队成员一个详细的、定期的评价，并且得到他（她）们认可或他（她）们已经进行改进，他（她）们会在项目中变得更加有效率。

3. 给予锻炼的机会

确保每个人都能从在项目中学到新的东西。让他们学到新东西，给他们新的机会，会使他们从做项目中受益。

4. 保证有所收获

保证大家能够从他们的项目经验中有所收获。总是要为他们的工作创造一个（获得）知识和学习的条件。这样能激励大家做的更好。

激励

1. 对优异表现表示感谢

召开例会，对成员的优异表现给予认可和感谢。

2. 给予表现的机会

让团队成员有机会被高层管理者和客户知道。记住，你的成长是跟他们的成长分不开的。

3. 奖励突出成绩

建立一个基金（不一定是公司掏钱，你可以自讨腰包哟），并通过这个基金定期的、公开的给他们奖励。不要等用户给你发邮件表扬员工。不被用户看到的内部工作做得好，你也可以去奖励。记住，团队成员都成功才是项目的成功，最终也就是你的成功。

鼓舞士气

1. 组织团队建设

定期出去郊游或者腐败，鼓励新项目成员来组织这些活动。

2. 支持

当你帮助提升士气的时候，务必确保你建立了一个由强有力的，自信的和自立的个体组成的团队。给他们更多的责任并提供足够的支持，这样他们才能变得自信。

沟通流程

1. 鼓励一种公开交流的文化

在中项目中建立一种公开交流的文化。开门办公，欢迎团队成员在任何时候都可以找你谈谈。让你自己任何时候都能有时间进行这种谈话。

2. 诚实

总是能保持诚实和透明的沟通。这样对团队合作精神大有帮助。

3. 定期互动

和你团队成员进行非正式的交流。这样会改善你和团队之间的互动，他们会更公开的和你谈问题。

4. 扁平的汇报体制

尽可能的使汇报关系扁平化，确保不多于两层的汇报层次。

工作环境

1. 重视团队合作

鼓励团队合作与协作有很多种不同的方式。建立一种你自己的。记住，一个冠军球队永远比一队冠军球员好。

2. 建立一个令人兴奋的环境

推动知识共享和创新。除了提高团队意识，还能激发团队个人的能量。

自律

1. 管理好自己的时间

确保你能按时上下班。这样能让你的团队感觉放松。他们会知道只要他们做完事情，就可以和你一样。确保项目团队都学会时间管理的技能，并且能开有效的会议。

2. 工作要细致

随手带一个效率手册，记录会议中讨论的问题和风险。并建议大家都能这么做。

3. 日三省乎己

定期的纠正自己的问题并不断改善。定期向全体项目成员做一下反馈（360度反馈）



不该做的：

奖励

批评

不要当众批评任何人。应该单独的批评他（她）们，并且只针对不正确的做事流程。要客观，对事不对人。

机会

1. 绝不拒绝机会

绝不因为他（她）做的不好就不让他（她）继续做某件事情。应该让有能力的人帮助他（她），这样他（她）可以学会做，并且下次能做的更好。

2. 不要不正确的使用资源

不要为了你职业目标而让团队成员做他（她）们不喜欢的事情。

沟通方式

1. 思考并授权

不要把人员管理的责任授权给其他人（如技术leader或模块leader），除非你有足够理由认为你授权给的人有能力做好这个事情，并对他（她）事业发展有利。

自律

1. 不要有偏见

每个人都是不同的。不要根据自己的经验去评判别人。当你到了新的项目，不要带着以前的成见。客观的分析他人。

2. 言出必行

不要对团队成员食言。如果你做过一次，你就会永远失去你的信用。但是，万一你不能兑现的你的承诺，至少你要公开承认，并试着保持你其他的承诺。

3. 给出理由

绝不为你的错误找借口。公开承认，并且直接向大家道歉。

4. 别迟到

别期望你迟到而其他人顶上，因为有一些工作要等着你来处理完，别人才能进行。

5. 信任

最后，不要不信任团队。对大家一视同仁的信任，在任何事上都不要怀疑他们。通过给他们责任告诉他（她）们你信任他（她）们。并且鼓励他们一起工作，达成他（她）们的目标。
]]> http://www.merrycat.com.cn/blog/article.asp?id=460 <![CDATA[爱情究竟是什么]]> woaibujian@163.com(Merrycat) Tue,18 Nov 2008 09:06:33 +0800 http://www.merrycat.com.cn/blog/default.asp?id=460
爱情究竟是什么？究竟什么样的感情才算是爱情？

我发现爱情这个话题真是千古不变的话题,打自从有了男人和女人那天起。这爱情话题就没有离开过我们的生活。而且每一个经历过爱情的人对它也是褒贬不一，就象钱钟书写的<&lt;围城>&gt;一样,很多人认为爱情就是一个围城。城外的人想冲进去，城里的人那也想冲出来。更有人说我爱你是口误、我愿意是笔误、结婚是错误、生小孩那是失误、离婚又结婚那是执迷不悟、结了婚有女朋友那是友误、没结婚又没有女朋友那是怪物、想其人妻福是大人物、自作多情是别人的障碍物、不解风情象一颗植物、百依百顺又是乖乖的宠物、看破红尘那是顿悟。    爱情有的时候象火，给你温暖给你激情。有时候那又能烧的你一无所有。

    爱情有的时候象水，给你柔情给你关爱。但有时候让你怎么也爬不上岸。

    就拿恋爱中的情侣来说吧。从最初的相识相知最后到紧密无间。有白头到老的、有半路夫妻的、有反目成仇的、有殉情自杀的、也有这种高唱”山无陵地无角才干与君绝”的、也有那种大难临头各自飞的。中国人有句古话”事事无绝对”、就连黄金的纯度最高才99.99%，是不是什么事情都不可能做到100%，或者做到100%根本就不是一件好事那。

    有时候我总觉得男人是火女人是水，所以才会有了水乳交融，干柴烈火。但是如果火大了那就会把水烧干，水大了那也会使火熄灭。只要把握好这个度让它刚刚好沸腾起来，这恐怕才是大家需要的爱情。

     但是这个度要怎么去把握？用什么来控制那？

    其实爱情是种力量，而这种力量也是唯一超出人类想象空间的力量，爱情没有固定的模式也没有准确的定义。但有一点是差不多的，爱情是一种无私的付出，也是一种幸福的拥有。也恐怕有些人会把幸福的拥有习惯性认为拥有对方这个人。认为只有长相”死”守才会幸福，那才是爱情。理由是什么那？只因为你爱他(她)，就希望拥有对方，而且也希望对方爱上你。这其中也有些人杜撰出如”七仙女”"牛郎与织女”等等等等的浪漫爱情故事。但那些毕竟是传说。只是人对爱情的一种期望罢了。

    我个人对爱情的定义是什么?

    无条件的对对方做任何事情,但是对方也许根本就不爱你。真正的爱情是疯狂的、真正的爱情甚至是变态的。爱,就是一种精神，一种感觉，一种纯纯粹粹的付出。但世上又有多少人能够做到真正的爱上一个人那？但是他(她)说他(她)可以，但只希望爱的世界里只有他们两个人，爱到零距离，爱到象一个人一样。这样好吗?当爱到一个人的时候其实你们已经失去了对方，只是不知道是你失去了他(她)，还是他(她)失去了你。其实这种让对方融入到自己全部生活的爱已经到了偏激和可怕的地步。就像人是靠氧气活着的,而100%的纯氧却是杀人的。你不止在折磨自己也在折磨对方。这种看似紧密无间的爱其实是最脆弱的也是最不堪一击的，最敏感而且又最痛苦。也许你感觉不到，但是你知道他(她)的感觉吗?

    其实爱情最吸引人的对方就是它能让你感觉每天都活在一个新鲜的世界里，每天都抱着一种希望每天的太阳都不一样。试想象一下如果你对你的爱情了解到就像看一块玻璃一样，你每天做同样的事情说同样的话甚至说一样的谎，那么你会怎么样?不感觉自己象个大笨钟吗?和机器没有什么区别。每天时间这个唯一不会说谎的家伙都会来给你敲一下，告诉你你的世界太苍白了失去了活力。当然也有人说爱情的伟大之处在于宽容、理解、信任、谦让、关怀、疼爱。爱是无条件的、是没有理由的、爱是超越生命的、也是游离与男女自己的精灵，那么你爱上对方就希望拥有对方的爱情那不是爱情，就算是那也是狭隘的自私的爱情。

    爱情本人是一种感觉、爱情是需要体会的、是需要品位的、是需要去感觉的。但是当你拥有了它，你们之间这种零距离让这个精灵失去了安家之所。你对这份爱的感觉很快就会消失，当你发现你爱上他(她)的原因将来会变成他(她)离开的理由，你的爱情又会变成黑白两色而非色彩斑斓。可爱的精灵就会变成无情的魔鬼，这个时候你也许才会发现有些时候放弃也许也是一种爱。当然我个人以为70%的爱情是最好的，你有70%他(她)也有70%，而你们刚刚好有30%是相交的。而这30%才是你们生活中快乐的源泉。至少你们可以用一生的时间去慢慢了解对方，对细细的品位爱情这道菜。触手可及的零距离你能摸到的只能是一块块的伤痕，它很快就会让你失去希望，让你的生活变的索然无味，让你只能感觉到痛苦而没有丝毫的快乐。不如让我们拉开些距离，给对方留下些自己的空间。也许星星的美丽只是因为他的距离。也许他会变成你心里最亮的一颗星星，也是最美丽的一颗明星。

   当然爱情是一回事生活又是另外一回事。世上有多少人可以把它完美的融合在一起。相信每个人都做过一个长着翅膀翱翔于天空的这种梦。那么如果你喜欢一只鸟，就把它关进鸟笼。尽管你细心的喂养它，每天听它为你倾声歌唱的时候你有没有想到过由于你根本听不懂它的语言，而它其实一直在为自己的自由而呐喊那。为什么就不能把它放回到属于自己的天空里？那我们人内也是一样的。你的爱也许是没有错的，爱上一个人不是错误，那么被别人爱上就更不是错误。但是只要你的爱不是带个他(她)一个鸟笼，那么就是好的。如果是那么我觉得你应该学会放开他(她)?看着自己心爱的他(她)在属于自己的天空中自由的翱翔，这种放弃真的就是一种爱。

    其实爱情不怕放弃，爱情也不怕拥有。只怕你的爱情是一个牢笼，有时候面对自己面对爱人勇敢的学会放弃，你才会真正的体会到什么是真正的爱情。而你的天空中也会飞来那种更爱你的鸟。

    中国人都说”宁拆十座庙，不毁一桩婚”。

    我在这里并不是提倡大家去分手，不负责的放任自流，而是去学会掌握一个度。因为爱情本身是一门学问，而且没有人能在这个专业里毕业。因为它不象印在书本里的东西是死的，何况人是活的而且分男人和女人。每个人的生活环境、成长经历、身体素质、人生态度等等等等都是不一样的。所以爱情有的时候象一盘棋，尽管不能走出这个棋局。但是为了赢得一盘棋，所用的招数也不尽相同。有以静制动的、以不变应万变的、有见招拆招兵来将挡水来土掩的、有一路拼杀不管其他的、也有屡战屡败还屡败屡战的、有全军覆没满盘皆输的、更有拿最好的防守当最好的进攻的，不过看似复杂而且变换不断的棋局，也有其特有套路。爱情也是一样，大家还是能总结出一些特点。比如说爱情本身是一种神奇的力量，会使人从哪里摔倒又会从哪里爬起来，当然除非你摔的残废了。但也有拄着拐继续前进的，也有满地打滚的。

    在比如男的追女的，只要男的坚持不懈最后一般都可以追的到。而女的追男的，只要男的不愿意肯定追不到。因为男人往往坚持原则，当然男人至少认为这是原则。而女人则相反，有些时候为了爱情可以放弃一切包括原则。而女人和男人分手那，女人往往不会给男人一点机会，更不会回头在看一眼甚至象仇人一样。而男人和女人分手，往往最终会败给女人的眼泪。或者把他们放在心里永远无法解脱。很少有象仇人一样对待对方的。而女人则相反，因为她们多半数的时候已经提前找好退路，万事俱备之差分手。男人往往可以同时交几个或者多个好朋友，这些朋友可以互相认识或者不认识可以相差很大。而女人的同性好朋友往往只能有且只有一个，而且是排它的。男人的朋友可以有男有女岁数大岁数小都无所谓，而女人的朋友多数是男的而且是比自己岁数大的。因为男人为了事业或者其他的原因可以和社会上很多的人继续交往下去，
说句难听的话以便加以利用，就算不能利用也不必发生正面冲突。而女人不同女人有很强的排他性，她们有很潜在在攻击性，她们甚至不懈于利用对方，大有不是朋友便是敌人的风范。而女孩对男人的爱很多是从崇拜开始，但是男人对女人的爱多半是从性生活开始。当然这里面存在一些认为这只是做爱不是爱的人。

    有人说过爱是一种伤害，也有人说过伤害也是一种爱。当你自作多情的爱上别人，而别人丝毫不爱你的时、当你将别人不需要的感情强加于人给人压抑给人重负的甚至给人痛苦给人折磨的时候。爱，就是一种伤害。

    当你成为不速之客侵入到别人的领地的时候，当你久久的占据别人的心里空间阻碍别人自由出入的时候，爱又成为了一种侵犯。造成伤害和侵害感情，不仅变形而且变质。却已经不再是爱了。

   爱是一种感情，值得怀疑的是它的浓度，产生错误是它的方式。爱源于需要，当人需要月光和柔和，而你透射的阳光是炙热的时候。当人们需要春天的温暖，而你注入的是秋季的冷风的时候。你的爱尽管投入的不多，但是已经过胜。别人不接受往往是无法承受。

    春追求冬难以逾越于夏的距离，太阳和月亮无法相守只是短暂的相会。你最好认为有缘人未必有情，或有情人未必有缘。你最好认为相识只是一种风景，彼此相遇已是生命旅途中的一次幸运。不要太苛求什么。当你走进风景深处你看到的未必在是新奇和美丽。若别人的心里空间没有你的位置，请不要貌似的从一个角落中闯入。若别人施舍给你一些流沙地时，你营建的只能是空中楼阁。

    不相信世界上有爱的人，一定从未被爱过或者没有真正的爱过人。一些人不愿意去爱或者不愿意接受爱或因无爱或因怕受到伤害。伤害确实是一种爱，一种极致的情感超越，当爱产生时最真实最强烈也最专一。真正的爱人者尤其是全部的爱给了别人留给自己的唯有伤害。爱情生长于尘世，又超然于尘世。光泽夺目、徐徐生辉。若蒙上世俗的尘垢则黯然失色暗淡无光，其所以价值只能用世俗的所以一切来衡量。因被世俗同化所以世俗，一些世俗因披上了爱情的外衣仿佛爱情，一些人因被世俗欺骗伤害时确无端的怀疑爱情。因此一些人因错觉产生错误，又产生错过。一生追求爱情确始终于爱情失之交臂。当你随意改变自己的情感流向的时候，当你感觉某人为你所做的一切都是为了某种目的的时候，当你将爱情作为装饰点缀或者作为情感调料的时候你即将失恋。你失去的不仅仅是爱情，你可能会选择很多朋友却只能接受一个恋人。

    所谓爱情的自私是一种专一，汲取爱的时候情有独钟，被爱的时候承担责任，爱无需回报，爱必须回报时爱等同于交换，爱情常常无视世俗，世俗又常常检验爱情，当爱情带上公益色彩的时候，爱情已经不堪一击，若爱情成为一种公利，一旦打到目的的时候爱情已经失去了它存在的目的。世俗化的爱情追求平等，而超越世俗化的爱情创造平等。当我第一眼看到罂粟花朵的时候，深深钟情于它的风姿卓越，丽质天然。当我第一次听到鸦片来源于罂粟果实的时候，心中感觉到很遗憾。我不明白为什么一种美丽会成为欺骗和虚伪，一种成熟成为堕落和罪孽，后来我知道鸦片也是一种药物。于是恍然大悟，罂粟的花朵仍然是美丽的，因为他只是花朵，罂粟的果实是无辜的，因为人民将他们果实中提取的汁液制作成毒药。被摧残伤害的一颗心尚为成熟。

    我相信爱情是尘世中最原始最纯真最独特最美好的一种东西，只是金钱欲望或者其他什么才使它分裂异化面目全非，请你切莫将爱情看得太重，爱情就像罂粟一样给人的不仅是感觉，他会吸引你刺激你或者诱惑你，即使你能感觉到快乐也能感觉到痛苦，爱情就是爱情尽管他与任何的事物没有本质的区别就看你在面对他的时候如何选择，选择他的时候能否接受，接受它的时候又以何种方式对待。春天的花朵不至开一朵，唯一代表希望的未必是绿色，可是若将全部的希望寄托在一朵花上。那么一次的脱色将是整个季节。
   那么爱情到底是什么? 爱，是心灵与心灵的碰撞。情，是人与人之间的交往。幸福其实一直都掌握在你自己的手里。爱情是什么? 爱情是婚姻的见证人，也是彼此伤害时最无辜的受害者，更是伪道士们的挡箭牌，爱情是甜蜜的爱情是苦涩的，爱情是理想，爱情是伤害，他它比喻成什么都可以，当然把它比喻成什么的都有。其实爱情什么也不是，它就是你的心。

    之所以这么说是发现很多人不愿意检讨自己，很多的时候把事情推卸给爱情，其实爱情才是最无辜的，它才是最大的受害者

]]> http://www.merrycat.com.cn/blog/article.asp?id=454 <![CDATA[如何令你的上司对你另眼相看？]]> woaibujian@163.com(Merrycat) Wed,29 Oct 2008 09:47:39 +0800 http://www.merrycat.com.cn/blog/default.asp?id=454 如何令你的上司对你另眼相看？

我在一个私人公司里上班，公司里的同事无论学历还是各方面的背景都是特别令人羡慕的，因我是高中毕业，也没有相当有势力的后台，所以我在公司领导面前一直得不到重视，但是我办事能力强，勤奋好学，和同事之间的关系也非常的好.请问我如何能令上司对我另眼相看？

除了最高层领导外，每个职员都有上司。如果你的工作完成得很好，你的业绩也不错，你的下属也很爱你，但你的上司可能不喜欢你，因为你只知道做自己的工作，只知道怎么管理你的下属，不注意上司怎么看你。所以，不管你是主管也好，普通职员也好，你都要懂得怎么当下属，怎样让你的上司喜欢你，器重你，提拔你。如果你要获得这样的效果，下面的7点你一定要认真地去做。

一、主动报告你的工作进度

当领导的心中往往有个不快，不知道他的下属在忙些什么，每天好像都很忙，又不好意思经常去问他。因而做下属的一定要主动报告自己的工作进度，让上司放心，不要等做完了再讲。有时小小的一点错误，发展到后面就会变得很大，所以越早报告你的上司，一有错误，他可以纠正你，避免犯大错误。

上海优仕管理咨询公司首席顾问余世维先生对这一点深有体会：我总是主动向上司报告自己的工作进度。我这一点是我在日本航空公司工作时从日本人身上学来的，这叫“师夷长技以制夷”。一次，有四个东京的本部长，要到台湾东边的一个小岛南屿去度假，那个岛很小，上面只有两个饭店，而他们要四个连在一起的套房，还要面对太平洋。我打电话去问，一间都没有，我马上回电给东京，那个时候还只能发电报，说一间都没有，但我会努力去找。东京回答了两个字：了解。我就继续我的工作，找到了两间，一个饭店一间，我马上回电东京：现在找到两间，可惜不在同一个饭店，但我还是会继续努力地找。东京的回电仍然是“了解”两个字。我努力了很久，终于找到了三间在一个饭店里，但仍缺一间。我回电给东京，回答依然是那两个字。我就带着我的钱，坐小飞机冲到南屿。问服务员：“我旁边的那个房间是谁住的？”“那是一对夫妇，马上要来度假，今天下午就要来check-in，”服务员回答。我就坐在那里等他，那个先生太太到了，带了一个小孩，我马上走过去说：“我是日本航空的，我喜欢您的房间，您能不能让给我？”他说：“我凭什么让给你？”我说：“您说的对，隔壁我替您找了一间套房，面对太平洋，晚上可以看到夕阳，波涛在低下彭湃，远处有千帆点点，而且免费。”他很疑惑地问：“真有这回事？”“对，我一定要您的房子，”我说。他拿了他的行李，牵着他的孩子，挽着他的太太，迈向隔壁。我回电给东京：四间套房全部找到，在南屿的绿岛饭店，三楼，连在一起，面对太平洋。东京回电多了两个字“谢谢”。没多久，东京的人到了，轻轻地拍着我的肩膀说：“你做事很像我们日本人。”虽然我很鄙视日本人，但是对他这种赞赏。日本人一直认为中国人做事情不太像他们那样子，我就是要这样子让他们服气。这件事我一共回电给东京七次，主动报告我的工作进度。当然，那个免费是我自己掏的腰包，公司怎么可能出这种钱呢？我为了抢这个房间自己掏腰包，其实东京不知道，我这种辛苦，他不晓得。那腰包一掏，我半个月的薪水就没了，可是我愿意做这件事，因为我很快就得到了晋升的机会，这种投资是值得的，这是做事情的精神。

所以，作为一个下属，你有多少次主动报告你的工作进度？让上司知道，让他放心。实际中其实很少。对上司来说，管理学上有句名言：下属对我们的报告永远少于我们的期望。可见，上司都是希望从下属那里得到更多的报告。因此，做下属的越早养成这个习惯越好，上司一定会喜欢你的。

二、对上司的询问有问必答，而且清楚

做上司的经常会觉得下属回答问题的那个样子受不了，“蔡小姐，昨天下午说过的那个报表今天一定要交给我。”“知——道——了，老——总，你没看到我在写吗？”如果你的下属这样子回答，你一定会非常的不喜欢，甚至痛苦。而她很能干，不能因为这样就随便炒她。

如果上司问你话，一定要有问必答，最好是问一句，答三句，让上司清楚；答的比问的要多，让上司放心，答的比问的要少，会让上司忧虑，不应是一个员工应有的心态。

回答上司的问题时，有一件小事不能随便。上司进来问我们话时，应立即站起来是基本的礼貌，很多人没有这种习惯，上司问话时坐着回答。这一点，日本人做到很到位。日本人在问下属问题时，下属通通都是站起来马上回答。这就表示他们这种伦理做得比我们好，其实日本承袭我们中国的汉唐文化，是学我们中国人的，但是今天他们很多地方做得比我们还要到位。而我们的下属对上司讲话不够礼貌，更不要说有问必答而且清楚。

三、努力学习，充实自己，以了解上司的言语

做下属的，脑筋要转得快，要跟得上上司的思维。你的脑筋会不会转得比你上司快？一般不会，那你要不要去努力的学习？肯定要的。今天他能有资格当你的上司，肯定有他的一套，有比你厉害的地方。如果你去联想集团当一个副总，你的脑子会不会比柳传志还快？我想你不敢这样讲。柳传志能够领导联想，能够把联想发展成今天这种规模，肯定有很多地方值得你去学习。因此，你不仅要努力地学习知识技能，还要向你的上司学习，这样才会听得懂上司的言语。他说出一句话，你要能知道他的下一句话讲什么？也就是知道了他的言语，跟得上他的思维。如果你不去努力的学习，你的上司想到20公里了，你才想到5公里的地方，你跟他的差距就会越来越大，他是没法提拔你的。

很多人都想超越他的上司，这是非常可贵的精神，但要超越你的老板，先要学会他那一套，然后再谈超越他。你连他那一套都没有学会，谈不上超越了。因此，做下属的，要不断的学习，学习你的上司，不断充实自己，才会提升自己，获得上司的赏识和提拔。

四、接受批评，不犯二次过错

有一个很经典的故事。日本一家电器公司的老板准备物色一位职员去完成一项重要的工作，在对众多的应聘者进行筛选时，他只问一个问题：“在你以往的工作中，你犯过多少次错误？”他最终把工作交给了一个犯过多次错误的员工。开始工作前，他交给该员工一本《错误备忘录》，嘱咐道：“你犯过的错误都属于你的工作成绩，但是你要记住，同样的错误属于你的只有一次。”这说明，上司会给员工犯错的机会，但总是不希望下属犯同样的错误。

人非圣贤，谁能无过？人肯定是要犯错误的，只有无所事事的人才不会犯错误，聪明人的可贵之处是能在每次犯错误之后，接受教训，及时总结经验，不犯二次过错。但一个人要能真正做到不犯二次过错，其实是非常不容易的事情。一个人犯第一次错误叫不知道，第二次叫不小心，第三次叫故意。不要以不小心作为犯错误的借口，更不能故意去犯错误。如果你对你的上司说：“老总，您放心，这是我第一次犯这个错误，也是最后一次。”你敢讲这种话，是非常不简单的，但你要培养这种勇气和素质。

五、不忙的时候，主动帮助别人

这是一个强调团队精神的时代，公司的成功要靠整个团队。团队成员需要良好的协作，也需要互相帮助。一个人不忙时，要主动帮助他人，这是一种团队精神。在麦当劳，如果没人扫地，店长都会去扫地的，也会帮人点餐。如果有一队排的很长，其他队人很少，一定会有人说：那边的客人请到这边来。麦当劳文化的一个重要特点就是快速的服务，做到这点的一个重要原因就是员工不忙的时候，主动帮助他人。其实这一点也是美国公司的一个文化，这是人家的长处，我们需要学习。

今天你帮助别人，不仅是一种积极的工作态度，也是有利于你自己的良好作风，因为有一天，你也需要别人的帮助，别人也会来帮你。现实中，很多人崇尚本位主义，自己不忙时，说人家是应该的，他忙是活该，我休闲叫应该。如果一个组织存在这种思想，那么这个组织就很危险，很难成为“一家人”，其凝聚力、战斗力就会大打折扣。

六、毫无怨言的接受任务

最完整的人事规章，最详细的职务说明书，都不可能把人应做的每件事都讲得清清楚楚，有时会临时跳出一些事来，下属会临时接受一个工作任务。假如公司一位重要的客户要过来，为表诚意，公司要派人去接他。这是临时的事情，职务说明书里是不会有的。那么被派的人如果说：“凭什么要我去？我已经下班了，当时我来时，你们有没有讲过要这样做？”如果你这样子去计较，你在一个组织里是很难出头的。临时的事是一定要有人做的，你要一口答应，一肩挑起。最难的是：要毫无怨言。如果你毫无怨言的去做，你的上司会非常的感激你，他即使当时不说，也会利用另外的机会表扬你，奖励你、回报你。

人不要太斤斤计较。中国有一句话：吃苦就是占便宜。这是很有道理的，因为你在一个地方付出了，会在别的地方得到回报。一个公司的成功要靠全体的努力，你要毫无怨言的接受任务。

七、对自己的工作主动提出改善意见

这是最难做到的事情。如果你的上司说：“各位，我们来研究一下，工作流程是否可以改善一下？”严格说来，这样的话，不应该由你的上司来讲，应该由你来讲。所以每过一段时间，你应该想一下，工作流程有没有改善的可能？如果你是你所干工作的专才，而你的上司不是，他提出了改善计划，想出了改善办法，你应该羞愧。如果他说：“我要你来干什么？公司请你来，是要你来管理和提高生产效率，你还是这方面的专家，可还要我来替你改善流程。”那你羞愧之后应该好好思考，要开始养成不断思考改善工作流程的习惯。

你敢不敢说你的工作流程都很完善？事实上，任何一个工作流程没有十全十美的，都有改善的可能。最糟糕的是大家都无所谓，不改善更好，就安于现状。一个组织没有进步，这点做得不好是重要的原因。大家都不去改善，而你做到了，你就不一样，上司就会喜欢你。 ]]> http://www.merrycat.com.cn/blog/article.asp?id=447 <![CDATA[互联网工作者最容易犯的错误]]> woaibujian@163.com(Merrycat) Wed,15 Oct 2008 09:26:11 +0800 http://www.merrycat.com.cn/blog/default.asp?id=447
1.总是看不起对手

2.从不使用对手的产品

3.从不关心工作链其他环节

4.将个人习惯作为广大用户的习惯

5.缺乏创新精神与勇气

6.不考虑赢利

7.不关心细节

8.只关心互联网  

]]> http://www.merrycat.com.cn/blog/article.asp?id=421 <![CDATA[转载两篇关于晋升与面试方面的技巧文章]]> woaibujian@163.com(Merrycat) Wed,30 Jul 2008 09:39:32 +0800 http://www.merrycat.com.cn/blog/default.asp?id=421 如何在工作中获得晋升

有些人一直工作勤勤恳恳，却没有取得期望中的成就；但有些人和别人一样工作，看起来贡献似乎更大，这又是为什么？调查发现，原因是待人处世不同。
    重在解决问题
    我在公司曾实行“开门办公”，就是除非我在开会，否则任何人可以随时进来和我交谈。
    有一天，负责顾客服务部工作的Ａ君跑进我的办公室，她说这几个星期以来，顾客的投诉电话响个不停，他们抱怨我们的货物逾期不到。鉴于这种情况，她要求我出面向顾客解释，否则她将辞职。
    “可以，”我像往常那样回答，“我先去看看。”
    Ａ君来找我的目的基本达到了，得到了一点安慰和支持。实际上，Ａ君所讲的一切，暗示一个意思：“我不愿意承担责任，我来工作是希望一切都顺利。”
    还不成熟的雇员，一般都会向他的雇主明确表示不愿意承担责任。假如Ａ君这样说：“我刚接到顾客的电话，知道他们正向其他供应商订货，我有几条建议，仅供参考。”
    这就完全不一样了，Ａ君给我带来了解决问题的方法而不是来提问题的，显然她在为自己创造提升机会。
    每人都会遇到问题，处理问题的方法相当重要，应该从寻找问题着手，因此，“问题没出现就不用管它”的格言，应该被改为：“在问题出现前就把它解决”。问题就是你施展才华的机会。
    太完美反而不可信
    一家大公司总裁告诉我，他最近打消了提拔一位众人称赞的候选人的念头，尽管这个人很称职。
    “我觉得一个人能受到众人推荐，这当然重要，”总经理说，“但这人也太完美了，使人觉得不可信。”许多人都以为，如果上司发现了自己的弱点，他们的提升机会就会化为乌有，于是他们说话谨慎，害怕把自己的缺点暴露出来。
    如果一个雇员从不出差错，那只说明他没有创造力，他只知道机械地重复昨天的工作，却不会为将来打算，安于现状的职员肯定不会有发展。
    提升不是奖励过去
    为什么愈来愈多的雇员认为，只要做好本职工作就能获得晋升？
    老板希望每位下属勤勤恳恳，脚踏实地，对于雇员来说，最重要的是他们的工作表现能超过老板的要求。
    老板从来不会由于雇员过去工作积极而提升他，老板提升雇员，是希望他将来能干得更出色。如果老板认为你不能胜任新工作，那么，过去的一切努力对于你的晋升都是徒劳的。
    勇于毛遂自荐
    一个好的雇员只会提建议是不够的，他有责任以自己的成就、才干、技能和潜力来吸引老板，因此，只要自己有能力，你可以大胆自荐，这样老板不会小看你。
    Ｂ君是一位年轻雇员，他要求见我，他信心十足地对我说：“张总，不谦虚地说，我觉得自己有能力承担更大的责任，现在，我一切都准备好了。”
    他的话言简意赅，还恰到好处，他强调自己愿意承担更多的工作，这也正是老板所期待的。正是借助这种方法，Ｂ君后来一步步地升到公司副总裁的职位，现在他有了自己的公司。
    你肯定听说过“机会只有一次”的格言，别信它，机会在不断出现，问题是它瞬间即逝。除非你确实知道自己力所不及，否则，就应该乐意去承担更多的责任，相信自己会得心应手，不要期待事情会变得完美无缺。
    你可能心里很害怕，暗自说：“我真的不行，现在都已经很吃力了，怎么还能承担新任务呢。”对于那些将要承担新任务的人来说，有这种想法很正常。试想，只要你会游泳，壮胆跳进水里，两腿狗刨式地蹬水，你很快就能学会蛙泳。
    广交良友
    我不再重复强调搞好同事关系的重要性，最好的办法是广交朋友，别把关系限制在与自己层次相当的同事之间，如果你这样做，表明你已形成偏见，就是把管理人员当一派，把雇员当另一派。同时尽可能少发牢骚，牢骚只会消磨意志。即使真有怨言，也最好一次性发泄完毕，不要整天不停地唠叨，否则只会令自己终日闷闷不乐。
    你不必为提升而变成工作狂，但也不要把工作时间限定在“朝九晚五”的框子里。有时，如果老板有很多事，他希望雇员能全力以赴，夜以继日。“一日之计在于晨”，老板希望雇员每天早晨能精力充沛地投入工作，以完成当天的任务。
    能遵循上述几条建议的职员，一定能在企业站稳脚跟并且容易获得晋升。


向主考官提出几个漂亮问题

在面试结束前，大多数的主考官都会丢问题给求职者，最常见的就是：你有没有什么问题或疑问？无论求职者是否有提出问题，其实，这个问题背后的真正含意，通常是主考官用来测试你对这份工作有多大的企图心、决心和热情。
    
    因此，如果你害怕发问不妥当，或是不知道该从何问起，甚至回答没有问题时，都很可能会让主考官认为，你想要这份工作的企图心、决心还不够强。
    
    相反的，求职者应该更积极、主动的利用面试最后一关的机会，适时的提出问题，这不但有助于主考官对你的印象能够加深，而且你也能趁此机会进一步了解这家公司的背景、企业文化是否适合你。
    
    最重要的是，如果能够在面试时，提出漂亮的问题，录取的机率将会大大提高。所以，无论如何，前往面试前，先记几个可以反问主考官的问题，以便到时候可以提出。
    
    1、请问贵公司对这项职务的工作内容和期望目标？有没有什么部分是我可以努力的地方？
    2、贵公司是否有正式或非正式教育训练？
    3、贵公司能超越同业的最大利基点为何？
    4、在项目的执行分工上，是否有资深的人员能够带领新进者，并让新进者有发挥的机会？
    5、贵公司强调的团队合作中，其它的成员素质和特性如何？
    6、贵公司是否鼓励在职进修？对于在职进修的补助办法如何？
    7、贵公司在人事上的规定和作法如何？
    8、能否为我介绍一下工作环境，或者是否有机会能参观一下贵公司？
    
    至于薪水待遇、年假天数、年终奖金、福利措施等问题，有些公司的主考官在面试时，会直接向求职者提出。如果对方没有提及，对社会新鲜人来说，在找第一份工作时，比较不适合提出，除非你有对方不得不录取你的条件。
    
    另外，也有人在结束前，谦虚的请教主考官：您认为我今天的表现如何？录取的机率有多大？通常，这个问题也会让对方认为，你对这份工作抱有很大的决心和企图心，而你也可以试着从对方的回答中，约略猜测出自己成功的机率有多大，并且作为下一次面试时表现的参考！ ]]> http://www.merrycat.com.cn/blog/article.asp?id=419 <![CDATA[FLASH虚拟社区的可行性分析(转载)]]> woaibujian@163.com(Merrycat) Tue,22 Jul 2008 09:45:48 +0800 http://www.merrycat.com.cn/blog/default.asp?id=419
前些天群里一哥们发帖招FMS的程序开发，口气挺大的：“本人曾任某大型游戏厂商主美和项目经理，运营过MMORPG，现为南京某科技公司副总，打算出来创业，06年帮朋友融资2000W，擅长美术、运营以及资本操作，做技术的别和我来说市场，没有实力没有创业想法的勿扰”，这也让我想到同事聊到的国内某娱乐巨头下属的网络研发部招人，口气也是很大“我们缺人，但有的就是钱...”。我就在想，你们凭啥有这么大口气？微软、GOOGLE、腾讯、百度，这么多互联网巨头都没有这么张狂，你们有什么资本这么招人？就因为有钱？我觉得中国互联网行业之所以这么乱，跟你们这批人有很大的关系。整天没事吵概念，吵流量，吵排名，然后找VC拿钱，你们到底有几天是在好好考虑做好自己的产品？

　　“做技术的别和我来说市场”，你把你的技术人员当什么看？给你钱你埋头干活就行，其他东西你别管，也别问。你觉得技术人员就是每天只顾自己的三寸地？他能帮你把这些代码搞定，那就说明他有一个能思考的大脑。难道盖茨没有资格和你谈市场吗？

　　的确，目前我也算是一个做WEB开发的，属于你们这类公司认为的没钱牢骚型，但我的牢骚是因你们而生，我从来没有对我的工作有过牢骚，我热爱我选择的事业，并有激情和毅力去把它做好。对于你们这种口气很重的公司，哪怕你给我优厚的待遇，我都不会考虑，因为你们不适合互联网，现在的互联网已经不是你当初认识的那个忽悠行业了，聪明人多起来了，靠你们那点伎俩和认识，注定走不了多久。互联网团队应该是向自由健康的方向发展，你都不屑与技术人员讨论市场，那我们之间有什么信任可言？我没法说服自己来给你认真做事。

　　跟群里那哥们聊了几句，南京人，我也在南京上了四年大学，对南京当地人印象不是很好，我今天就想聊聊FLASH社区在我眼中的市场。

　　从技术角度讲MMORPG的确有难度，美工，程序，运维，没有一样是轻松活儿，在我看来一般团队也是无法承担此类应用开发的，需要有经验指导，而不是摸索。当前此类应用最大的制约是市场推广，据我所了解，台湾地区有很多此类应用，大多是想直接与商业结合，例如在线商店等。但我认为在没有一个固定的用户群体时，这种商业模式也是不稳固的。近几年国内也出现了很优秀的虚拟社区，有兴趣的朋友可以体验一下：
　
　Xcity出现的较早，由于当时技术的制约，个人认为美工和程序相对都稍逊一筹，能坚持到现在也不容易了，早期北京还有一个做富互动社区的，大概坚持了4年吧，功能是越做越复杂，但最终还是沉寂了。


　　梦境家园，其实就是早期的xLands，这是一个很早我就关注的社区，发展到现在人气也挺旺的（PS：早期是支持游客登陆的，现在必须注册了）

　　抱抱城，上海一家公司今年新推出的，但在程序测试时我就开始体验该社区，毕竟是最新的东西，有最新技术的支持以及前人经验的教训，一亮相就给人眼界一新的感觉。之前跟他们一位内部人员接触了一下，据说公司将投很大一笔资金来做推广，不能单一靠搜索引擎推广FLASH社区。

　　有段时间我也很想做FMS相关的FLASH开发，但后来我放弃了，一是由于当时环境不允许，没有合适的机会接触此类商业开发，二是那时候我认识到了技术和市场的关系，没有市场的支持，技术就体现不出价值。我的一任主管跟我讲过一句话“就算你把纳斯达克的股票交易系统给完全模拟了一个，纳斯达克会用你的产品吗？”，当时我还是处于技术痴迷状态，对他这句话表示怀疑，但随着工作着看到一些人与事，真正体会到了市场推广的重要性。如果没有市场，那么产品的开发很快就会萎缩下去。你今天是拿到风投了，但当VC看不到你产品的希望时，他们还愿意继续投钱吗？他们的耐心坚持不了多久的。而类似FLASH虚拟社区这样的大型应用，所花费的人力、物力绝非一般实力公司能够承受得起的，具有相当大的风险。

　　花费这么大的人力、物力构建FLASH虚拟社区，为何至今没有一个产品得到市场的认可了？我个人觉得因为他给用户的感觉始终是个鸡肋。你可能会跟我谈你的社区是服务端部署，不需要用户安装客户端，这样用户只要有网络，随时都可以访问；此类社区较之传统的网络应用给了用户全新的用户体验。我不否认，这个确实是RIA的优势所在，但在当前环境下，你如果一定要用RIA来构建如此复杂的东西，我觉得是弊大于利：
　　一、客户端硬件条件和网络带宽的制约，FMS对服务端的高要求都可能造成用户使用的不流畅，造成失败的用户体验。
　　二、中国互联网用户有很大比例都是低端用户，复杂的功能操作只适合游戏级玩家，而不是那批需要将hao123设为主页的用户，他们并不是你市场的份额。
　　三、SEO对FLASH的不支持，损失了网络推广这一很重要的推广方式。
　　四、此类网络社区的娱乐功能模式太单一，以视频、音频为主，相对与传统意义上的网络游戏，并不能吸引专业玩家，因此在权衡了游戏的耐玩性之后，你的免安装对他们而言并不是太大优势。
　　五、高端用户和低端用户都排除掉了，那么用户来源的数目就相当少了，大多是偶尔来尝尝新的人，忠臣度很低。

　　利用高端的技术架构起来的东西没有用户的确是很可悲的，相比之下，用FMS架构起来的视频聊天室倒是很火爆，当然其中不排除有色情因素存在，这又印证了技术和市场的关系。

　　但我坚信随着硬件和软件技术的发展，大型网络社区（那时不一定是FLASH了）的前景肯定是光明的，但在现阶段依靠VC的钱来烧，恐怕很难维持，除非你真的够有钱，也愿意赌一把。

　　以上都是个人看法，也不排除自己涉世太浅，欢迎大家来批，指正，万分感谢！


文章来自: 闪客居(www.flashas.net) 详文参考：http://www.flashas.net/html/FLASHyejiexinwen/20080510/3054.html]]>